インプラント 19（現地現物）

3.19 トヨタ生産方式での判断　　原則12　現地現物

Principle 12:

Go and See for Yourself to Thoroughly Understand the Situation.

Observe the production floor without preconceptions and blank mind.

Repeat“why”five times to every matter.

Taiichi Ohno (as quoted in The Toyota Way Document)

　　　     　             JEFFREY K.LIKER“THE TOYOTA WAY”

　現地現物とは、自分で現地に行き、自分の目で見て、状況を完全に理解することである。先入観なく、素直な心で生産現場を観察せよ。そして5回のナゼを繰り返せ。(大野耐一）

（「現地現物」の説明として、ミシガン大学リッカー教授の英語訳の表現は出来色である。日本語より明確で分かりやすいので引用した。）

　問題が起きて、原因を机上でいくら考えても、答えは出ない。答えは現場にある。このトヨタ生産方式の行動原則第１２に基づく調査として、人脈を頼りに、北は北海道、南は宮崎までの皆さん（中小企業の社長）にインプラントの生情報を、直接、聞き込みをした。これにより書籍やweb情報、歯科医からの非対称ある情報の裏に隠れた真実の情報を得ることができ、正しい経営判断をすることができた。

 リーダーは問題が起きたら、すぐに現場に直行すべきである。たとへ現地が九州、北海道、海外であってもだ。行けば何らかのヒントを発見できる。私はそうやって生きてきた。それで後悔したことはない。

　

2017-07-31

久志能幾研究所　小田泰仙　　ＨＰ: https://yukioodaii.wixsite.com/mysite

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