3月31日に、アピタ大垣店の生鮮食品売り場で、スマホで会話をしながら、食品に唾を飛ばしながら買い物の品定めをしている主婦がいた。アピタ大垣店内には、そんな買い物客が多いので、事務局に住所氏名を明記して対策お願いの手紙をだした。しかし半年経っても改善もないし、その回答さえもない。顧客の声がガン無視された。それもコロナ対策の人の命に係わることでだ。
３か月後くらいに、変化があったのは、歩きながらスマホの注意喚起だけである。それなら平和堂でも、ＪＲでも、どこでもやっている。
ユニー（アピタ）は2019年、ドン・キホーテの資本下に組み込まれた。それが病気の原因のようだ。
アピタ大垣店の経営に、鈍気呆手の人命軽視ウイルスが侵入し、その猛威が営業姿勢に影響が出てきた。客の声「コロナ感染の危険あり」という警告をガン無視する症状である。
ガン無視体質の原因
ユニー（アピタ）はドン・キホーテに吸収された。そのドン・キホーテの前社長は、株式不正取引で逮捕された。そんなレベルの社長の影響で、客の声など聴く気はない企業体質に染まっていたのだろう。
組織は全てトップの器量で決まる。組織の荒廃の例では、日産のゴーン、倒産したタカタ、三菱自動車、民主党政権時代の鳩山や菅、大垣の市長しかりである。
組織はそのトップ以上の格にはならない。
国は一人の将によって興り、一人の将によって滅ぶ。
歴史に刻まれた鉄則である。
吸収合併の悲惨さ
会社が吸収合併されると、吸収されたほうは、惨めなものだ。相手の企業文化を押し付けられ、プライドをないがしろにされる。吸収合併後、アピタの社内には、社長が違法行為で逮捕されるような劣悪な社風がはびこったようだ。
私もそういう境遇を味わったので、当事者の悲惨さがよく分かる。私の場合も、私の元職場の同僚の室長、部長クラスが、合併の5、6年後、ほとんど中国、欧州や外国に飛ばされた。建前は、現地のトップであるが、体の良い外払いである。合併相手の同じ仕事の室長、部長クラスは全員、国内勤務のままである。
三菱東京ＵＦＪ銀行（現：三菱ＵＦＪ銀行）の場合も、吸収された方の銀行マンは、人間扱いされなかったという話をよく聞かされた。
それほどに、企業文化は大きな影響をあたえるのだ。
アピタはドン・キホーテに吸収された
アピタは2019年1月、ドン・キホーテに吸収された。ドン・キホーテの前社長は、2020年12月3日、株式不正取引で逮捕された。
客の声をガン無視する社風は、金儲けの為なら客の命など知ったことではないというトップの影響なのだろう。
ドン・キホーテの店内に入ると、異常な感覚に襲われる。私は二度と行きたくない。激安というには、ワケがある。ドンキでは、人の命も激安扱いである。
ドン・キホーテ社長逮捕
ディスカウントショップ大手「ドン・キホーテ」を運営するパン・パシフィック・インターナショナルHDの大原孝治前社長（57）が2020年12月3日、東京地検特捜部に逮捕された。
「流通大手のユニー・ファミリーマートHDは18年10月にTOBを実施し、ドンキをグループ会社としました。大原はその計画が公表される前の9月、知人男性に自社株を買うよう勧めたとして、金融商品取引法の取引推奨の疑いがもたれている。最近は千葉にある自宅ではなく、赤坂の高級マンションで生活していました」（司法担当記者）
週刊文春 2020年12月17日号
ドン・キホーテ、アピタを吸収
ドンキホーテホールディングス（HD）は4日、総合スーパー（GMS）のユニーを完全子会社化したと発表した。保有していた40%の株式に加え、同日付で残る60%をユニー・ファミリーマートホールディングスから282億円で取得した。有利子負債を含む業績への影響額は精査中という。買収に伴い、ユニー会長にはドンキHDの大原孝治社長が就いた。
日本経済新聞2019年1月4日
2021-09-19 久志能幾研究所通信 2154 小田泰仙
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